買い控えと買い占め(買いだめ)に関して思うこと

ちょっと趣味的なシステムを作っているのですが、集中力が続かないのでf(^ー^;。

 

私は鹿児島に住んでいますが、どうも県内でも買いだめが発生しているという話をききます。ニュースでも購入量が増えているという報道がありました。

鹿児島は遠方なので買いだめをするメリットはない・・・というのが一般的な見方のようですが、現在行われているのはいろいろと要因があります。

 

まず、第一に大手小売りは被災地向けに商品を移動しているために、鹿児島から店頭在庫を含めて品薄になっているという点です。第二に、鹿児島に住んでいる人が被災地域の親族等に送るために買っているという点です。そして、第三に、良くわからずに何も考えずとりあえず買いだめている方です。

 

第二の点については、物流の関係で実効性があるのか、また、効率性の点で良いのかは疑問ですが、有用性を含めて考えると私の考えの及ぶところではないと思っています。第三の要因は少ないと考えたいのですが、正直、真偽のほどはわかりません。

 

正直、自分の活動範囲で物がなくなるという面で実感したのは、大手電機小売りから電池が消えたところでしょうか。これは業者が被災地向けに優先供給や集約しているところから生じた点であると認識しています。それ以外では普通に手に入りますし、トイレットペーパーもカップ麺等々も普通に手に入っています。別にこのご時世でなくても、セールの時はカップ麺が棚から無くなることはしょっちゅうでしたから、比較できない部分もあります。また、入荷が不安定になっているのも背景にあります。

 

さて、今回の震災で、県内の食品、飲料水などの業者は増産体制に入っており、首都圏を初め国内に供給できるよう頑張っておられます。

 

そして、この数日気になるのは風評被害が起きていると聞き及んでいます。風評に惑わされる人がいる一方で、惑わされない人もいます。そういう方々向けに、通信販売(定期購買)サービスをしたら良いのではないだろうか・・・と考えています。風評被害を止めるのも大事なことです。販路を卸や小売店に依存せず、消費者に届く仕組みを今から用意し、経済をまわしていくことも復興に繋がる点であると考えております。

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東北地方太平洋沖地震について

2011年3月11日(金)に発生した三陸沖を震源とする東北地方太平洋沖地震により、亡くなられた方々のご冥福をお祈り申しあげますとともに、被災された皆様、そのご家族の方々に対しまして、心よりお見舞い申しあげます。

一日も早い復旧復興をお祈り申し上げます。

被災地外に住む者と致しましても、支え合って参りたいと思いました。「今自分に出来る事」という点で、行動を積み上げていきたいと考えているところです。

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目標の決め方・立て方

目標の立て方というのを実際学ばれた方も多いかと思いますが、一度おさらいをしておきたいと思います。

目標や計画には、なぜそれをするのかという「目的」があります。ビジョンもあります。これらを整理することがまず大切です。

目標といっても定義があいまいだと困りますので、その定義と構成要素を確認しておきたいと思います。

■目標の定義

私の目標の定義としては「成し遂げたいものや状態を明確化したもの」とします。

■目標の要素

  • 明確化と数値化
    時期、必要リソースの見積もり、達成レベル
  • 達成時期
  • リソース
    人、物、金、時間、情報
  • 達成基準
  • リスク管理と代替案
    目標を達成するときに、不測の事態が発生した場合の対処、代替案。

これらを前提にお話ししていきたいと思います。

■なぜ

目標が決まると、「いつまでに達成する」のか、「達成基準」はどうなっているのかが明確になっている必要があります。ここで注意したいのはこの基準が妥当かどうかです。あいまいな表現ですが、個人的には必要十分である達成基準をお勧めしています。

■達成基準の判断

目標は数値化され、期日が決まります。つまり、両方満たされなければ成功とはいえません。最近は不確かなことも増えていますので、試行錯誤を繰り返すことを前提として考えたほうがよいと思います。

■見直しのプロセス

現在は、課題解決型の目的や目標が多々あると思います。

目標達成型は、その目標をいかに達成するかに重点が置かれます。

課題解決型は、正しい課題を解決することに重点が置かれます。この場合、課題が正しいかどうか、目標が正しいかどうかを判断する仕組みを入れておくことが大切です(ダブル・ループ学習)。

■SMARTな目標設定方法

そうはいっても、いざ目標を立てようとするとよくわからなくなることがあります。その時に「S.M.A.R.T」を確認することで負担を減らすことができます。

  1. Specific タイトルなど具体的であるか
    「何をするか」は抽象的表現ではなく、具体的な表現や行動となるものにします。
  2. Measurable 測定可能なものであるか
    「回数」や「点数」など測定できるものにします。
    例えば「夏までに痩せる!」では抽象的ですし、測定できません。「ウエストを●cm減らす」「体重を●Kg減らす」というものにしましょう。
  3. Achievable 現実的に達成可能であるか
    目標は高すぎると失望し、挫折感を味わうだけになります。低すぎる目標は成長を産まなくなります。低い目標を積み重ねることは大切ですが、その際は連続的に進める目標の道のりを用意します。
  4. Result-oriented 成果に基づいているか
    達成したい「成果」や目的に沿っていることが大切です。
  5. Time-bound 期限が付いているか
    目標に期限をつけること。つまり「締切」を設けることです。

■誓約と制約

目標を定めたものは自分に対して、だれかステークホルダーがいる場合は彼らに対しての「誓約」となり、自身に対しては「制約」となります。

■結局どうしていくか

目標を立てても、それは実践されなければこまります。まずは、実現可能な簡単なものを先に並べて取り組むことが大切です。

小さな成功体験を積み重ねることが、大きな目標を達成する一番の原動力になります!

WBSなどで細分化し、スケジュールを立てて進捗を管理する方法も良いかも知れません。

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(*゜◇゜)<「グレイアッシュシティかごしま」

グレイアッシュシティかごしま

開き直って「グレイアッシュな素敵な街」と売り出した方が(ォィ。

灰に強い、そして、灰と美しく調和する街作りってどんな感じに進んでいるのか考えたこともなかったんですよねぇ(;・∀・)。

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で、鹿児島は健康な地域なのか!?

KRA-鹿児島の健康と長寿概論

ちょうど、2011.02.05に「鹿児島は健康な地域かどうか」という課題が出て、それに対していろいろと調べたりしていました。今日、そのとき調べ的にかかっていた点についてほかの先生から話を聴けたので、考えて見たいとおもいます。

 

[PDF]KRA-鹿児島の健康と長寿概論

 

当時の私のレポートでは「一見健康そうだが、本質はさほど健康ではない」と書きました。

個人的に注目したのは男性の自殺率が13位。老衰が男40位、女42位。

何故自殺が平均よりも高いのか、そしてその背景には何があるのか、なぜセーフティネットにひかからずに命を落とす人が多いのか・・・。とても興味深い点です。

 

実は私は生きる権利だけでなく「死ぬ権利」は認められても良いと考えているため、自殺を頭ごなしに否定することはありません。一つ一ついろいろな事情があり、個々それぞれ悩んだあげくに自殺という所にたどり着いていると思います。だからといって死ぬことは勧めませんし、助けられる命は助かってしかるべきだと思います。

 

これらの要因は複雑に絡み合っているため、一概に結論づけるのは難しいと思いますが、自殺の多いところが精神的に健康かどうかは非常に疑わしいと考えています。これは、先進国と発展途上国の幸福度と自殺件数を見るとそう思うところです。

 

さて、レポートにも書いたんですが、脳血管疾患や、腎疾患などでの死亡する件数と、鹿児島市の家計調査を見ると、「塩」や「さとう」ではなく、塩分や糖分を多分に含む食材がかなり売れているのも興味深い点です。

 

「長寿」という年齢的な指標だけでなく、QoLや精神的な健康など複合的に見ていくと、各地域特性や文化、経済事情などが垣間見れて面白いです。これらを見直すことによって、新しいパラダイムにつながっていくのではないかと思いをはせるのも一興ですねぇ。

 

( ゚д゚)ハッ!、このネタでレポートを書くかw。

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ITパスポートのリハーサル試験を受けてみた…けど。

2月某日、IPAのITパスポートのリハーサル試験を受けてきました。予定では、平成23年11月以降にCBT(Computer Based Testing:コンピュータによるテスト)への移行が予定されています。そのにかかるリハーサルのテストが全国で実施されているのです。

 

IPAによる資格ビジネ(ry。

 

さて、アンケートにもかいたのですが・・・。

  1. メモ(ホワイトボートマーカーとラミネートされた紙)が書きづらい
  2. マウス操作しかできないので使いづらい
  3. 拡大すると切れる!
  4. … and other…

個人的にはマウス操作だけというのが何とも使いづらかったですね。上級者(は資格手当が出ないと受けないと思うけど)や、怪我や障害によってマウス操作が難しい人にとっては、キーボードなどの代替操作ができた方が良いと思っています(こんな内容をかきました)。メモはしょうがないと諦めたいですが、書きづらく消しづらい上に粉が出るという・・・もうねw、いや。

 

あと、会場のわかりにくさとか、係員の対応は、このさい目をつぶりましたw。書ききれるほど紙にスペースが無かったので(;^ω^)。

 

ただ、メリットもあります。試験終了した瞬間に結果が目の前に出ますw。

 

貴重品とか持ってくるなという対応ですが、こんな試験受けるためだけに時間を割いているヒマなんてないんですよねー。

 

ぶっちゃけ、問題は基本的なものなのですが93%(93/100問)でした(;^ω^)。

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「チームとフォロワーシップ基礎」講座のお話。

DP-GSS-BM01-0001-0001draft 時間割表

今日は珍しく「チームとフォロワーシップ基礎」のお話です。

フォロワーシップとは「貢献力」と「批判力」とカーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授は仰っています。

 

私は「思いやり」と「協力」であると伝えるようにしています。

フォロワーシップは部下力と言う方もいます。フォロワー(部下、リーダーを支援する人)による力をいかに発揮するかという主体的な行動です。圧倒的多数のフォロワーの力がないと、成功するプロジェクトも成功しませんし、リーダーが頑張ってもたかが知れた結果しか出ないということがあります。

 

フォロワーが生き生きすれば組織は変わります!

 

ここで大切なのは「フォロワー」だけでも「リーダー」だけでも不十分ということです。フォロワーもリーダーも、経営者と組織も理解した上でお互いに力を合わせていくことが大切なのです。リーダーシップ研修を受けただけで組織がスグに変わったり、フォロワーシップ研修を受けただけで組織がスグに変わるという考えは、はっきり言って短絡的です。

自分が関わっていることで言うのも何ですが、リーダーや経営者にはフォロワーシップについての理解を、フォロワーの方々には実践的な心がけをして頂きたいと思っています。

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文具のしんぷくで掘り出し物「OHTO ペンセット」

20110301-F1080637 久々にしんぷく本店に行ってきました。

ふらふら歩き回っていたときに発見したのが、これ。

OHTO(オート)のペンセットでした。定価2100円がなんと210円!

90%オフですよ、奥さん。

中身はボールペンとシャーペン・・・なのですが、シャープは0.4mm! これは買うしかないな・・・ということで買ってきました。実はボールペンは0.5mmで、これもなかなかの代物です。

大学の時はOHTOのボールペン(NEEDLE POINT ソフトインク)でノートを取ったりレポートを書いたりしていました。そりゃもう、今でも大切に持っていますよ(・∀・)。

20110301-F1080638

ちょっと見づらいですが写真を!

ボールペン(右の写真上):ノックゲル FLAT-C NKG-10FA-05

シャープ(右の写真下):プロメカ1000シャープ OP-1000

シャープの0.4mmは使う人は使うけど使わない人は全く使わないという代物です。個人的には筆圧が強い方なので、0.4mmじゃないと書きづらいです。あと、2B位の芯を使うと(・∀・)イイ!!感じなので・・・ナノダイヤを入れています(^^;。

はい、そしてボールペンはニードルポイントのゲルインクです!インク量は心許ないですから、頻繁に使う場合はぜひ予備の芯を持っていた方が良さそうですね。ソフト油性インクを使っていたときも1本は予備を持っていましたが、これは2本合った方が・・・と個人的に感じました。

20110301132936

で、この替え芯、指定はPG-205NP(\210)なんですが、中に入っていたのはPG-805NP(\84)。

はい、パーカー互換芯です。OHTOのリフィール・ラインナップではパーカー互換芯が多いので好きな芯を選んで使えるのもメリットかなと(OHTOに限らないですがw)。

 

そして、今週末3/4-6は文具のしんぷくのセール! 多くの商品が30%Offで買えるチャンスですw

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